5月15日，集团公司组织高管及各事业部高管、二级阿米巴巴长分别对水泥公司、发祥铝业“阿米巴经营管理”落地进行了现场观摩，现场参观结束后，在发祥铝业二楼培训室召开了嵩基集团“阿米巴经营模式”现场观摩总结大会，会议由集团公司副总刘俊森主持，董事长屈松记、总经理李天义做重要讲话。
会议首先听取了水泥公司屈文凯、发祥铝业吴建营汇报各自公司阿米巴经营落地成果及经验。
李天义用“五个一”对各单位目前植入阿米巴的情况做了总结：1.开启了一种经营模式，阿米巴经营模式；2.树立了一种经营理念，人人成为经营者；3.营造了一种氛围，全集团公司自上而下，全员参与阿米巴经营管理模式；4.取得了一定成绩，尤其是嵩基水泥、发祥铝业已经从思想理念的灌输走到实际操作； 5.坚定了一种信心。李总就对下阶段各单位深入推广“阿米巴经营管理模式”落地又提出了六个要求：1.端正一种学习态度，虚心学习，打造学习型团队；2.跳出一个误区，不走形式；3.抓住一个本质，阿米巴经营管理目的“降低费用，提高效益”；4.制订一个计划，每个单位要周密计划“阿米巴经营模式”落地具体步骤；5.坚持一种改善。阿米巴经营管理7个阶段“植入阿米巴思想→建立经营组织→完善经营会计报表→重点坚持一种改善（KPI）→复制一种循环（PDCA）→回归一种哲学”；6.构筑一个梦想，百年嵩基梦。
屈松记做了重要讲话，并举例指出，人生不过三个二十五年，第一个二十五年，消耗的是国家资源、社会资源和家庭资源，第二个二十五年，是创造价值，创造财富，回报社会的二十五年，第三个二十五年又是消耗资源，所以在这有限的创造价值，创造财富，回报社会的二十五年时间里，希望大家要通过这些学习平台，共同提升，为社会创造更多的财富。针对此次观摩会，就下一步如何把阿米巴经营管理模式推向深入、推向高潮，董事长提出五点要求：1.严格学习纪律，最终达到手指口述人人会讲会用；2.严格作风建设，阿米巴植入必须全员参与，要求管理干部带头；3.严格执行公司规定，阿米巴植入是嵩基百年、基业长青的根本；4.严格考核机制，在考核结果上达到一高一低；5.严格执行激励机制，每个企业要结合自身实际，做好激励机制建设，做到一企一册，并由集团公司统一进行审核。
最后集团公司副总经理刘俊森做了总结，要求人人按照董事长和李总的讲话要求，确保阿米巴经营管理模式在嵩基集团公司落地生根，开花结果，真正实现人人成为经营者，让集团公司的经营管理实现新跨越，构筑百年嵩基梦。
