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　　1月20日，集团公司总经理办公会在能源公司一楼会议室召开。会上，集团公司副总经理屈晓飞对2015年财务管理工作谈了自己的看法。
　　屈总表 示，2015年的财务工作取得两个方面的成功。一是应用预算管理，对集团公司财务指标、生产指标进行对标管理，为集团公司后续发展奠定最基础、最科学的一 种管理办法，在数字管理上是一个成功；二是引进大型软件公司的NC财务管理系统和华彩咨询公司提供的咨询方案，为公司梳理出了整体管理框架和财务管理框 架，为第二个成功之处。在谈到企业转型升级时，屈总表示，要秉承李克强总理在山西考察时指出的“深化改革、企业重组、优化升级”的方针，该方针也符合目前我们企业发展的现状，对 公司主导产业也是一个指导意见。要“严控增量、主动减量、优化存量”，尤其不能再新建产量，不能以技术改造为名扩大产能，做好“减量置换”。现在企业不以 规模论英雄，而是把亏损作为考核企业的重要指标。屈总表示，2016年，由于亏损企业增加，要防范金融部门对我们企业发展的金融限制问题。我们要深思克强 总理提出的“同类型的企业，在同一资源、同一平台上，造成不同的结果的原因在于机制问题” 这样一种现象。企业的机制问题是制约公司发展的瓶颈，我们要反省公司的机制问题是否达到了科学的管理方法，各公司团队是否在应用我们新的NC管理系统？屈 总表示，机制问题成为制约集团未来发展的拦路虎。
　　屈总指出，集团公司要想在2016年经济下行的情况下持续发展，我们就要从内挖潜，向内要效 益，持续推行强效管理，集中控制管理，摒弃过去的以各自企业管理为中心的老思想，一定要实现科学的管理办法。在人才管理上要下大功夫，实行人才晋升和薪酬 改革。推行持续化、系统化的管理，降低“三公”经费，改变过去粗犷的管理手段，把成本降到最低点，紧跟国家战略发展步骤，为公司未来发展长远化奠定牢固基 础。（苗爱松）