2015年1月3日,在发祥总公司顺利召开铝电版块研讨务虚会。集团公司中、高层领导及发祥各公司领导班子参加了此次会次。
会上各单位领导班子对国内外经济形势、各企业存在的问题、2015年各企业工作计划和财务预算、对集团公司发展的建议和意见等方面发表自己的看法和建议。
最后，对于企业转型和战略规划问题，董事长强调要认清时代、进行深思反醒企业转型、发展问题，要有大局和全面高度来看待问题，改变思维方式，通过实体+资本运作+互联网平台建设的运营模式，达到华丽转身，顺利转型的目的。同时，董事长对发祥电力板块2015年工作提出具体要求：1、安全问题上零容忍，“带血”的利润不要；2、“带汗”的利润少要，要求企业从提高“四化”能力和降低员工劳动强度、改善工作环境入手，促进劳动效率的提升； 3、破坏环境、生态的项目不上。要求各企业以治理和改善环境为根本，打造“五星级花园式企业”；4、强度大、工作环境差的岗位不要，重点对企业劳动强度大、工作环境差的岗位进行整理、整合，促进企业机械化操作水平，提高员工的幸福指数、使企业走的更长远。
