电解车间正处在改制的关键时期，针对当前部分车间管辖范围重新调整、职责分工重新明确、管理制度重新修订等多头绪工作，干部职工易思想活跃、身心疲劳、精力分散的现状，不断强化教育、盯现场、重帮教，有效阻止和减少“三违”现象的发生，打牢安全生产根基。
电解车间强化安全警示教育和安全技术培训，每月选择一个事故类型进行事故演练，车间每月回顾一起安全事故，以增强全员安全防范意识，杜绝类似事故再次发生，并强化“必知必会”及操作技能培训，真正将“四不伤害”落实到每个作业环节，提高全员安全素质。
公司不断强化现场安全检查力度，公司领导坚持生产值班巡查、现场带班督查及日常动态抽查。生产部门实行“一线工作法”，重点场所专人专盯，薄弱时间突击检查，确保安全监管到位。车间管理人员实施生产现场走动式管理，动态监督，同时采取不打招呼、不定时间、不定路线的方式，随时严查现场安全管理，确保安全规章制度、规程、措施执行到位。
通过“一帮一”、“面对面”、“心交心”等不同形式进行帮教，做到从思想上教育、心理上疏导、情绪上化解、家庭上关心、生活上照顾。及时组织召开“三违”人员座谈会，车间领导面对面与其沟通，使“三违”人员深刻认识到“三违”的危害性和安全工作的重要性，增强“对生命负责、为幸福着想”的思想认识，反思自己的不安全行为，远离“三违”，确保安全。
