人勤春来早，奋进正当时。2月23日15:00，嵩基集团召开2025年目标责任书签订会议。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞、副总经理屈鹏飞等高管班子成员及各单位总经理和集团各部室部长、主管生产及安全相关责任人共34人参加会议。会议由集团公司常务副总经理刘俊森主持。
屈松记做最后总结发言。他强调，面对百年未有之大变局，行业下行趋势，所有从业企业都面临拐点考验。各单位能否迎难而上、逆势有为，是嵩基逆风而上、突出重围的关键。为此，希望大家严格按照年度报告要求，锚定“四大战役”、实施“六个突破”，真真切切以当家人的角色推动企业爬坡过坎，落实各项措施，圆满完成集团年度任务目标。
就如何确保目标任务的全面完成，他指出，认清形势转观念，提振信心抓机遇。习近平总书记的重要讲话为民营企业发展注入了强大信心。嵩基将以讲话精神为指引，科学分析当前形势，转变观念，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，坚持在困难中“挺”住，为后续的发展奠定坚实基础。
明确目标，责任清晰，勇挑重担讲大局。各单位及各部室2025年的管理任务及重点发展、技改项目以签订的目标责任书为准，集团公司每月落实考核，年终严格奖惩兑现。按照“四大战役”工作部署，加快新能源项目和再生资源项目建设，集中力量打好新能源建设攻坚战。
细化措施，强化考核，目标任务全完成。一是落实“五定原则”，推行“嵩基版”阿米巴。各企业、各部室明确责、权、利，加大考核力度，确保内部结算制高效运转。二是围绕节能降耗，开展效能提升活动。全面深化效能提升、效率提高、效益增加、成本降低、量价稳升等深度治理系列活动；活动开展与精益改善、阿米巴经营相结合，建立健全绩效考核体系；做好开源节流，节约集约能源；开展设备节能技术改造提升，强化生产要素协同发展，抓住“两新”政策机遇实施设备更新和以旧换新，淘汰落后和高耗能设备；设立能源管理专员和台账，制定能源消耗标准，增设节能装置，对能耗指标设立专项奖并月月考核。此外，活动要与创新相结合，倡导小改小革，建立容错机制，设立创新基金和金点子奖；开展精益管理工具大赛和TPM设备治理，提高设备运转率和台时能力，降低单耗指标。三是压实安全责任，加强安全体系建设。建立健全双重预防体系、预警预案和响应机制，坚持逢五、逢十安全检查制度，每周安全调度会制度，隐患整改反馈销号制度，落实安全生产考核机制，建立安全评价体系，执行安全风险金制度，确保人身、财产和企业安全。四是加强学习，拥抱AI。全体员工要转变观念，以开放姿态深入学习人工智能技术，突破“AI替代人力”的认知局限，树立数字化思维，主动拥抱智能革命。掌握智能化工具，推动AI技术与业务流程深度融合。五是加强组织建设，增强担当意识，在岗在位不褪色。以干部队伍为核心、人才梯队为基石、银发资源为补充，形成三位一体的组织韧性。企业负责人担起担子，扛起责任，全心全意经营好企业，确保在岗在位不褪色。
李天义发表以《牢抓机遇 固本强基 挖潜增效 创新发展 全力攻坚 为打赢2025年业绩超越战而努力奋斗》为题的讲话，依据对当前经济形势的研判，对2025年工作及各项任务目标落实进行部署，并在明确核心发展方针和指导思想的基础上确定了各项生产经营经济指标。
他指出，固本强基、稳中求进、经营好企业，靠主产品保效益指标。要求做好企业生产运营，保正常生产销售，保现金流、保资金链安全；抓好主产品销售，全力保客户、保市场、保销量，以销带产；谨慎投资，把控风险，把控好风险，确保企业生产经营良性运行。四部室全力做好服务基层企业的工作，抓好人员培训、指标考核、审计督查、安全督查、资金安全调度等专项工作，为集团规范化管理出谋划策。
继续加强效能提升专项工作。2025年是“十四五”规划收官之年，国家稳经济政策加速落地，集团将聚焦主体产品增效、挖潜降本，以销促产扩大市场份额，确保现金流与资金链安全。集团将继续实施圈定承包，制定实施更加详细的五定”责任制，以“对标对表、精益改善”为抓手，锚定关键指标，强化责任落实。集团明确全年安全、环保、质量“零事故”目标，要求碳排放全面达标，并设定效能提升目标，通过避峰用电、修旧利废等举措实现降本增效，配套专项奖惩机制保障执行。
筑牢安全防线，护航稳健经营。加强员工健康管理，从源头降低工伤风险；实现全员岗位操作培训100%覆盖；重点企业须针对性强化供用电安全及人员管理；深化双重预防体系建设，推进安全标准化创建；强化安全检查与设备投入，保障安全设施有效运行。
专项推进信息化、智能化、数字化工作。全面推进以财务为核心的管理数字化，加速智能化升级，水泥公司全力做好智能化、数字化升级改造，加大公司各企业光伏、风电、储能及源网荷储一体化的布局建设进程。同时，深化DeepSeek国产大模型应用，探索与业务场景融合创新。
深化创新应用，激发内生动力。国产人工智能模型DeepSeek是一款人工智能大模型软件，其作为“第四次工业革命的中国贡献”的战略价值，要求各企业结合业务场景深化应用，推动管理升级与技术突破。同时，集团将加大科技创新投入，确保各主体企业全年至少落地一项智能化或绿色化项目。此外，李天义对党建引领、社会公益、项目攻坚等作出部署，提出战略要求并作履职承诺。他表示，将通过系统性改革与创新实践，持续提升核心竞争力，为行业高质量发展注入新动能。
开局即决战、起步即冲刺。会议宣读了《集团公司退休返聘及任命情况的决定》和《2025年目标责任考核及相关管理规定》，签订了2025年目标责任书，各单位依次序缴纳安全风险金。各单位总经理及集团各部室部长作2025年度目标履职承诺，统一思想、统一认识、统一行动，锚定目标、层层分解、严格落实，力争年底交出满意答卷。
会议要求集团上下要合理调度资源要素，坚持目标导向、精准施策，通过效能提升、降本增效打造企业硬实力，通过科技创新、数智赋能推动转型升级，提高企业竞争力。会后，各单位要按照2025年经营目标进行详细分解，责任到人，确保完成2025年的奋斗目标。
